2015年4月2日晚19时，集团邀请深圳中旭股份有限公司培训专家李永强老师，在乌海宾馆三楼贵宾厅举行了“企业实效管理模式启蒙”培训。负责本次培训的李永强老师对于实效执行力、实效管理模式、实效战略突破等课程均有深入研究，并且对于管理的理解有自己独特的见解。
      课上李老师讲到执行就是把目标变为结果的行动，但我们需要明白的是态度≠结果，职责≠结果，任务≠结果，而企业的发展靠的却是结果。我们常常讲的执行力浓缩为一句话是把目标变为结果的能力。而影响执行力的三个因素分别是：企业文化、企业机制、管理者的水平与能力。在讲到此处时，李老师也用三句话进行了概述：1、文化弥补制度的不足，靠原则做事，用结果交换；2、管理可以改变制度，但不是人性，不要用人性对冲制度；3、思路决定出路，定位决定未来。

      当讲到3S企业运营管理系统中的6大体系12个核心要点时，全场的听众不仅聚精会神的听着，且不时的低头记录。培训中李老师通过案例、故事的讲述及互动的方式，将深奥的道理变得浅显易懂，本次培训让我们对执行、对管理、企业管控有了更深的了解，也学会从不同的角度去思考及想问题。

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