2017年7月28日下午5点，董事长在集团二楼会议室召开集团及各经营单位职能部门专项会议。
会上董事长与职能部门员工分享了自己的观点与认识，告诉大家集团与各经营单位职能部门的工作职责与范围，我们应该怎么做，最佳的工作效果是什么。同时明确了四个职能部门的核心工作职责与未来的工作方向：财务管理中心未来的发展方向不能仅限于账务处理工作，而是要向财务管理的方向去奋斗、努力；人力资源部最核心的工作就是吸纳（招人）、维持（让现有员工做的更好）、激励（研究一套同岗不同酬的激励体系）、开发（开发员工的潜能、职业规划与设计、培训开发等）；信息技术部今后的发展方向是要把最先进的技术推荐给各经营单位，把主要精力放在用最好的技术来支持经营单位，提升工作效率；安全监察部的重点工作是关注日常的监督管理工作，做到提前预警、防患于未然。
职能部门最主要的工作内容就是支持经营单位，帮助其完成经营目标，实现公司的利润。我们要换一种工作方法和思维角度，要站在经营部门的立场上去考虑问题，帮助他们解决问题。经营和管理是企业的两条腿，缺一不可，职能部门一定要有思想高度和服务的意识。
