2017年8月4日-8月5日，集团第六期操盘手实战研讨营在乌海宾馆三楼会议室举行。不知不觉今朝老师已经陪我们走过了六期的培训学习，此次培训仍然是以理论授课、现场演练、活动探讨、经验分享相结合的多形式的授课模式，与以往不同的是这次的培训更接地气，根据公司实际遇到的问题都制定出相应的落地措施，这让我们能更进一步了解操盘手与经营管理的关系。

操盘手的五项修炼中，第一项修炼是思维升级，老师从事务层面、企业层面、行业层面、产业层面和商业层面五大层面进行了讲解，并且给出两条落地措施1、要有立场2、要能独挡一面。今朝老师表示操盘手的经营维度决定了企业的发展速度，今后在工作中我们要做到升维思考，降维落地。同时还讲述了其他四项修炼。最后对操盘手经营管理的三大误区和六大常识进行了重点讲解，其中一项：经营就是管理，管理就是经营，让我们在坐的学员都产生了共鸣。更接地气的是在此次的培训上，今朝老师根据这几次参加经营分析会发现的问题，帮我们制定出解决办法1、开会前会：各经营单位组织讨论并做好PPT；2、开会后会：传达会上任务、目标，所有参会人员都要做分享；3、根据会上内容制定落地措施。

同时，在培训中以集赞裂变模式为活动探讨，每个经营单位根据本单位的经营情况设计集赞方案，集赞只是一种形式，背后裂变才是原理，我们在做营销活动之前一定要明白我们要的是人气还是业绩。

此次的培训大家比以往更加有动力，落地的讲解让大家对于今后公司发展充满了信心和希望，相信通用明天会更好。