2017年10月12日-10月13日，集团第八期操盘手实战研讨营在乌海宾馆三楼会议室举行。此次以年度经营规划设计为专题进行培训，课上今朝老师先是理论授课，让我们清楚年度经营规划的作用、原则和规划误区，之后让全体操盘手结合本单位的实际情况，制定出2018年的年度经营规划初稿并进行现场点评。

 培训的关键环节是对年度规划主体内容的讲解和实际应用，首先年度经营规划的主体内容是“非常1+6模式”，1：即是一大主体内容，6：是六大经营支撑方案。一大主体内容分为三个部分：年度工作总结、企业经营形式和明年的年度经营规划。六大支撑方案分别是：2018年年度重点工作、2018年年度费用预算方案、2018年年度绩效考核方案、人力配置、人才培养、奖惩保障机制。

在掌握了理论知识后，老师趁热打铁，让大家一起研究各自经营单位的年度规划制作，总结今年的工作，同时分析经济形势，最终制定2018年的经营规划初稿。

培训现场，今朝老师对每一个上台汇报的经营单位都提出合理可行的建议，让操盘手们深度理解其含义并找到改进的方法，同时今朝老师还教我们如何判断一个商业模式的真伪，有三点：1、看这个商业模式有无产品；2、看这个模式是不是为终端用户创造价值；3、看这个模式的利益相关者是否成为互利共生体。

      培训最后，今朝老师对集团2018年经营规划提出总结性建议：建议分为集团、业务、专项三个层面进行经营规划的制定，在过程中，要切记，文字不如数据，数据不如图表，建议各单位在制定规划的过程中将内容可视化。

      虽然已经培训了八期了，但是每次的培训都是别开生面的，都是为我们操盘手量身定制的，可以看出老师的用心良苦。相信我们的操盘手也绝不会辜负老师、董事长以及所有领导的期望，在今后的工作中一定会充分利用课上所学到的东西，为自己、为企业创造价值。