2018年11月23日19:00，电器公司在乌海宾馆贵宾楼三楼组织召开了新培训会，集团董事长莅临现场，并结合自己作为一名“老北漂”在北京二次创业、不断挑战自我、通过坚守和执着获得成功的经历，为电器员工的全体员工分享自己的感悟：

   
    一、要把精力投入到有价值、有意义的事情上。

    我们每个人，都要把每天的工作进行排序，把其中最有价值和最有意义，也就是可以帮助别人成长、让自己更值钱的、可以不断的积累财富的事情放在首位去做。不要把精力放在处理“渣人”或者“渣事”上，我们每个人的时间成本都很高，完全可以利用这段时间去学本事，去提升自己，要相信通过自己的努力，未来会变的更幸福。

    二、好的服务是让顾客感到自然、亲切和舒适。

    服务的提升是我们必须坚持做的事情，而且是要专注的去做，专注去想顾客所想；通过好的服务，在公司内部、在门店形成一种氛围，让“好的服务”成为一种习惯，进而形成一种文化，而这种文化就是我们的“魂”，往往简单、直接、接地气的办法都是最有效的好办法。

    三、成功跟学历无关，跟努力和坚持有关。

    虽然目前全国大的环境不好，经济形势严峻，但是我们仍然要坚持和努力，努力的去寻找行业短板痛点，专注的去解决这些痛点，具备核心竞争力。

    四、勤能补拙，当没有更好的办法时，最好的办法就是“勤”。

    就算市场是一团乱麻，我们自身也迷茫、困惑，唯一的好办法就是“勤”，勤能补拙，用勤快解决一切问题。把手上的工作做好，每天按时完成，不要让自己成为团队中“拖后腿”的人。

    分享完自己的工作感悟后，针对电器公司的现状，董事长也提出了几点要求：

    1、优化组织架构和人员设置，尽可能的扁平化，总经理要“一声喊到底”；

    2、门店是做销售的，主要考虑两个问题，一是如何让顾客进店，二是如何促进成交；作为店长，一定要自己想办法，去琢磨适合自己门店的营销方式，现在网络发达，大家都可以在互联网上寻找其他的电器公司的营销活动，借鉴好的营销方式，除了大型的节假日及公司统一的营销活动外，日常每个店的营销应当做到差异化，店长提出需求，向公司要资源、要支持，在内部形成一个良好的竞争氛围；

    3、总经理带头，管理层要杜绝懒惰。当前旗舰店销售形势严峻，要求管理层的业务人员挂靠各品牌，驻店紧盯各自负责品牌的销售，务必要有所提升。