2017年2月17日-2月18日，集团第二期操盘手实战研讨营在乌海宾馆三楼会议室举行。今朝老师以理论授课、现场演练、活动探讨、经验分享相结合的多形式的授课模式再一次为我们带来了思想升华，为实现今年的目标开好局，起好步。

操盘手的必须具备的第一种能力是学习力，学什么、向谁学、如何学；我们目前的管理模式是简单雇佣关系下自行车模式和公交车模式，还是每个员工都是发动机的动车模式抑或是共生体的飞机模式，值得我们思考 ；商业模式落地的要素，除了了解赚谁的钱（定位）、赚的钱怎么分（赢利模式），还要明白怎么赚钱（业务系统图）和凭什么赚钱（关键资源和关键能力），大家一起研究各自经营单位的业务系统图，一起盘点我们的关键资源和关键能力，对各自单位的现状有了更深刻的认识，甚至有的小组已经开始提前考虑自身的业务系统该如何升级了。

培训现场，今朝老师金句频出，身边师是无上师，找到值得用命去做的事，找到值得用命去爱的人，操盘手的认知边界决定企业的发展边界，操盘手的认知速度决定企业的发展速度，一个人或一个企业选择什么样的模式决定了他赚钱的速度，一个人或一个企业赚钱多少跟它所做的行业和产品没有必然的联系，这些句子，看似普通，但是每一句都能给我们带来震撼，认真的思考未来的路该怎么走？

操盘手，是某个行为或事件的主要负责人、指挥者，他操纵某人或某事件的过程及走向，企业的操盘手就是企业或企业内部某一领域、模块的带头人，对企业的生存和发展至关重要，2017年，经济形势依然严峻，作为通用集团的操盘手，我们要在集团的品牌价值、董事长的个人影响力、关键位置的战略部署、人力资源具有竞争力、资金充足、政府支持的关键资源和具备强大的资源整合能力、公关协调能力、人员调配能力、财务的运营能力和解决社会就业能力的关键能力的有效优势作用下，带领自己的团队，敢于创新，敢想敢做，完成2017年的业绩目标。

2017年，我们在一起是一种幸运，2017年，我们一起走，更是一种幸福。