2018年5月15日-5月16日，集团携手中旭股份，组织中高层管理者进行《执行方略》的培训，中旭李亚伟老师讲授作为管理者，如何提升下属执行的方法和策略。集团及各经营单位共计80余人参加培训。

培训过程中，李老师以企业经营管控管什么开篇，延伸到告诉我们什么是执行：所谓执行，就是把目标变为结果的行动；详细解析企业内部四大执行困境，并告诉中高层管理者如何明确自己的角色定位，如何破解这些困境；企业绩效是由两部分组成，自我绩效只占20%，团队绩效要占比80%，作为管理者，如何带领团队创造出80%的绩效才是关键，管理者要完成三大蜕变：从管自己到带团队的蜕变，从管理人到经营人的蜕变，从消防员到预防员的蜕变，并告诉大家，组织效能低下的六大根源和破解之法。

两天一晚的培训，李亚伟老师带给中高层管理者一堂生动的培训，更多的是点醒我们，作为管理者，自己的角色定位与带团队的方法，在培训后分享环节，大家都觉得收获颇丰，对自己今后的工作有很大的帮助。

为了调动学习的积极性，本次培训采取团队PK的模式进行，团长在培训前做出自罚承诺，最终，百货营运管理公司获得第一名，其他团队分别做出自我惩罚，值得一提的是电器公司的储备干部张虎，说到做到，没有带领团队获得第一名，现场剃光头，敢于承担。