2018年5月27日，集团组织一行10人，在董事长的带领下前往金昊洗煤厂进行参观学习。

洗煤厂位于五原县套海镇煤化工业园区，也是工业园区内目前能够正常生产的唯一一家洗煤厂，是目前园区内唯一一家手续最齐全的公司，是五原县的纳税大户，县政府对洗煤厂非常重视和支持；现有员工48人，2018年1-5月业绩较去年同期有大幅度的提升，税后净利润1200多万；在经历了技术升级改造和人员调整后，目前厂区生产情况良好，员工稳定且工作积极性高，今日事今日毕，当天的目标必须当天完成；目前下游的主要客户是酒钢集团和千钢，还有德晟、庆华的一些业务。

在张总的陪同下，董事长及一行参观人员深入洗煤厂一线，实地了解洗煤厂的车间工作情况及人员情况，实地学习了原煤从进入厂区后到最终进入销售环节的每一个细节流程；参观人员中，有很多人都是第一次到洗煤厂，对眼前看到的一切都是惊叹不已。

参观结束后，董事长组织大家一起进行总结，分享参观后的感受和心得，大家纷纷表示，对洗煤厂有了重新的认识，对在张总带领下的洗煤厂团队创造的骄人业绩表示钦佩，同时，张总在洗煤厂管理方面的经验值得我们每个人借鉴：比如企业文化、制度上墙；细节管理，对员工的关怀、如何调动员工工作积极性等，对于张总的一句话特别记忆犹新：没有制度的制度才是好制度，没有管理的管理才是好管理。

会议最后，集团董事长对当天的参观学习进行总结，强调所有参观学习的人员，都要将自己的感受写出来，今天晚上12：00之前发在本单位的群里，与员工一起分享；之后要将学习到的东西转化为行动力和生产力，从而转化为价值；各个经营单位之间的相互学习，要常态化，集团人力资源部拿出具体办法；这次没有参加参观学习的经营单位，之后自行组织核心骨干员工来洗煤厂参观学习并进行交流分享；集团职能部门的负责人，每个月至少来一次驻外单位，对口的了解实际工作情况，才能真正的起到支持作用；作为经营管理者，一定要对自己的经营数据烂熟于心，这是基本的职业素养，要记住，每一个数字的背后都有他的逻辑；要把有限的精力投入到有价值的事情上，要集中精力去做有价值的事情，作为经营管理者，一年的工作结束后，是要用数据说话的，这是团队最终价值的体现，也是员工是否继续愿意跟着大家干的最核心的问题；我们要清晰自己的目标，把目标讲给团队听，让员工也清晰的知道目标，从而上下一致，最终才能实现目标。