2017年3月19日集团高管、部长、各经营单位总经理、副总经理等在集团总部二楼会议召开了2017年第二次董事长办公会议，集团董事长跟据集团及各经营单位近期工作进展及工作中遇到的问题，做出如下工作指导：

1、 工匠精神：集团公司发展了20多年，发展非常迅速，但员工的做事风格却没

有进步，做事不细致、干活不认真，总是报着将就、凑合的想法开展工作。有些工作总是在弥补前期工作的失误，经常是前面做事，后面补洞，所以我们的工作干起来非常疲惫。目前国家提倡“工匠精神”，即用工匠精神做事情，做事情不返工，不留下任何隐患的工作精神。当我们认认真真把事情做完是有价值的，并不是迅速的完成质量就高。如果不能养成良好的工作习惯和生活习惯，粗枝大叶、慌慌忙忙的生活，最终将一事无成。集团公司每年都会花大量的财力和精力进行员工培训学习，通过这样的不断学习我们一定要改掉西北人普遍存在的做事不细心的习惯。所以大家要认认真真做事，不怕慢、做事要仔细、做到极致、做到不返工。我们要学习德国人做事精益求精的精神。所以要求全体员工要培养工匠精神的习惯和意识。

做企业，最终要解决两个问题：第一，赚钱的方法和可持续的现金注入。现金流入只靠输血是不行的，要让企业有造血的功能，企业才能持续发展。所以要求每一个板块的经营者要学会算账、经常算账。认认真真的研究各自业态如何实现造血。集团公司也将梳理集团哪些产业的造血功能强，才是集团未来留下来进行持续发展的业态。

2、 结果导向，效率第一：做任何事情的目的是解决各种问题，而不是享受过程，

所以站在如何解决问题，如何实现结果的角度开展工作，要注重结果导向。要求各位管理者养成汇报工作直接说结果习惯，而不是只说过程。

3、跟市场要方法，不找领导要办法：要求全体管理人员要养跟市场要方法，不找领导要办法的工作习惯。集团给了我们相应的职位，我们就要做好相应职位的事情，承担相应的责任。工作做好了，领导才会满意，才不会轻易插手工作。否则领导的价值就体现在小事上了。目前有些管理者在领导安排了工作后，没有完成就放下了，不向领导汇报，还会找各种各样的借口。这样的工作状态，工作效率自然很差。在遇到需领导决策的事项时，一定要拿出市调或案例做支撑，制定好几套工作方案后让领导选择。